FCDL-RJ coloca a segurança pública no centro da pauta do comércio fluminense

A segurança pública deixou de ser apenas um tema de responsabilidade exclusiva do Estado e passou a ocupar papel central nas estratégias de sobrevivência e desenvolvimento do comércio fluminense. Diante do avanço da criminalidade, do aumento de furtos, roubos e da degradação de áreas comerciais, as Câmaras de Dirigentes Lojistas (CDLs), sob a coordenação da Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas do Estado do Rio de Janeiro (FCDL-RJ), têm assumido protagonismo na articulação de parcerias institucionais com governos municipais, forças policiais e órgãos de segurança.

Essa atuação tem como objetivo direto proteger o lojista, preservar empregos, garantir o fluxo de consumidores e contribuir para a revitalização dos centros comerciais urbanos. Para o setor, segurança não é apenas uma questão de ordem pública, mas um fator determinante para o crescimento econômico, a atração de investimentos e a manutenção da vida nas cidades.

Nos últimos anos, CDLs de diferentes regiões do estado — como Niterói, Campos dos Goytacazes e Barra Mansa — intensificaram o diálogo com a Secretaria de Segurança Pública, com o Instituto de Segurança Pública (ISP) e com comandos locais da Polícia Militar e da Polícia Civil. O foco dessas parcerias está no mapeamento de áreas críticas, no compartilhamento de dados sobre ocorrências e na construção de soluções integradas que envolvem policiamento ostensivo, inteligência e prevenção.

Um dos eixos mais relevantes dessa atuação é a presença constante das CDLs em conselhos comunitários de segurança e fóruns institucionais. Nessas instâncias, representantes do comércio levam dados concretos sobre o impacto da violência no faturamento, no fechamento de lojas e na evasão de consumidores, ajudando a direcionar ações mais eficazes do poder público. O uso de estatísticas do ISP tem sido fundamental para embasar pedidos de reforço policial, operações específicas e reorganização do patrulhamento em áreas comerciais.

Além do enfrentamento direto à criminalidade, as CDLs também têm participado de projetos de revitalização urbana como estratégia de segurança. A experiência mostra que ruas mais iluminadas, comércio ativo, fachadas ocupadas e circulação constante de pessoas reduzem significativamente a incidência de crimes. Em cidades como Niterói, iniciativas integradas entre lojistas, prefeitura e forças de segurança têm contribuído para a recuperação de centros comerciais e o aumento da sensação de segurança.

Para o presidente da FCDL-RJ, Fabiano Gonçalves, a pauta da segurança precisa ser tratada de forma estruturada e permanente. “Não existe comércio forte em cidade insegura. Quando uma loja fecha por causa da violência, não é apenas um empresário que perde — é a cidade inteira que adoece. As CDLs têm legitimidade para sentar à mesa com o poder público e cobrar ações concretas, porque representam quem gera emprego, renda e mantém a economia girando”, destaca.

Outro ponto de atuação relevante está no estímulo à adoção de tecnologias de segurança, como sistemas de monitoramento integrados, câmeras compartilhadas entre comerciantes, aplicativos de alerta e canais diretos de comunicação com as forças policiais. Em algumas regiões, as CDLs funcionam como articuladoras desses projetos, reduzindo custos individuais e ampliando a cobertura das ações preventivas.

A escuta ativa dos comerciantes afetados pela violência também faz parte dessa agenda. Relatos de assaltos recorrentes, furtos, vandalismo e extorsões ajudam a construir diagnósticos mais precisos e a pressionar por respostas rápidas do Estado. Essa aproximação fortalece a confiança do lojista na entidade representativa e cria um ambiente de cooperação entre setor produtivo e autoridades.

Ao colocar a segurança pública como eixo estratégico, a FCDL-RJ reforça o papel institucional das CDLs para além da defesa econômica do comércio. Trata-se de uma atuação que conecta desenvolvimento, cidadania e qualidade de vida, mostrando que proteger o lojista é, na prática, proteger a cidade.